İşte anlam kavramını sadece bireyin zihninde kurduğu bir algı olarak değerlendirilmemelidir; işin anlamı güvenli, adil ve onurlu bir çalışma ortamının sağladığı bir zemin üzerinde yeşerir. Güvenli, adil ve onurlu bir çalışma ortamı tamlaması tam olarak “insana yakışır iş” kavramını işaret eder. Sabahları işe giderken duyduğumuz motivasyonu belirleyen nedir? Temel hakların, güvencenin ve adil koşulların olmadığı bir ortamda sadece içsel bir anlam anlayışını tanımlamak ne kadar

Her sabah işe hevesle gittiğiniz bir senaryo hayal edin; yatağınızdan söylenerek değil, günün getireceklerini merak ederek kalktığınız bir sabah... Çoğumuz iş başvurularında bulunurken tam olarak bunu hayal ettik. Ancak bugün maaşı iyi, yan hakları tatmin edici olsa bile sabah saatlerinde otoyollar işine mutsuz giden insanlarla dolu. Peki neden? Herkesin mi maaşı yetersiz, tüm çalışma ortamları mı kötü, yoksa hiçbir iş tatmin yaratamaz mı? Bir iş ilanını değerlendirirken nele

Günümüz çalışma hayatında psikolojik güvenliğin önemini ve kurum eliyle pozitif bir iklim inşa etmek denilince akla ilk Google’ın 2012 yılında yaptığı Aristotales Projesi ve devamında aldığı kararlar gelmektedir. Google şirketi bu çalışmayı tamamen başka bir amaçla -başarılı takım dinamiklerini araştırmak- yapsa da buldukları sonuç onları psikolojik güvenlik kavramına getirmiştir. İki yıl boyunca 180 takımı inceleyen projede 250 takım özelliği araştırıldı. Araştırmacılar baş

Naif pozitif bir resim çizerek psikolojik güvenlik herkesin birbiri ile iyi geçinmesi ve yapay bir nezaket döngüsü olarak düşünmemek gerekir. Psikolojik güvenlik, fikir ayrılıklarının ve zorlu tartışmaların dürüstçe yapılabilmesi, yüksek hedeflere koşarken hata yapıldığında dürüst olabilme rahatlığı, sorunları erkenden bildirerek sorumluluk alma cesareti olarak iş yaşamındaki hareketlere yansımalardan oluşur. Psikolojik güvenliği daha iyi algılamak için gelin birlikte Timothy

Gündelik iş yaşamında bir çoğumuzun yaşadığı bazı anlar vardır: Bir toplantıda aklımıza gelen fikri sunmak için el kaldırmadan hemen önce ya da kritik anlarda küçük bir ekiple yapılan beyin fırtınasının tam ortasında aklımızda bir asılı kalan bir düşünce: “Acaba bunu söylemeli miyim?" "Bu söylediğim şu an için uygun mu?” Öncelikle şunu belirtmeliyiz ki yalnız değilsiniz. İş yaşamında farklı veya zorlu durumlarda bulunan herkes bu düşünceyi sık sık zihinlerinde asılı halde

Bugünün iş dünyasında kurumların sürdürülebilir başarısı yalnızca güçlü stratejiler, efektif süreçler veya yenilikçi ürünlere bağlı değil. Kurumların rekabet avantajı yaratabilmesi, sahip oldukları insan kaynağı, bilgi birikimi, kurumsal yetkinlikler ve bunları değer üretecek şekilde kullanabilme kapasitesiyle yakından ilişkilidir (Barney, 1991; Jiang, Lepak, Hu & Baer, 2012). Artık değişen dinamiklerle birlikte kurumların uzun vadeli performansını çalışanlarını ne kadar anla

Günlük hayatın akışında önümüze çıkan ve dengemizi bozan birçok farklı sorun var. Stres de bunlardan biri, eve yorgun argın döndüğünüzde yarınki toplantıyı düşünürken sırtınıza adeta çullanan bir yük, bir değerlendirmeye alınacağınızda kulağınızda çınlayan bir ses ve daha başka bir sürü gergin durumlar. Stres kavramı insanın kendini baskı altında veya tehlikede hissettiği durumlarda psikolojik dengesinin bozulması ve bu dengeyi tekrar kurmakta zorlandığı psikolojik hal olarak

Kurumsal yaşamda özel günler çoğu zaman takvimde işaretlenip geçilen başlıklar olarak kalabiliyor. Oysa doğru planlandığında bu günler, kurum kültürünü güçlendiren, çalışan bağlılığını artıran ve ortak değerleri görünür kılan güçlü temas noktalarına dönüşebilir. OPASA Institute olarak , kurumların yıl boyunca özel günleri daha anlamlı ve odaklı bir şekilde değerlendirebilmesi amacıyla 2026 yılı için uygulanabilir kurumsal etkinlik fikirlerini bir çerçeve içinde sunmak istedik

İş Tasarımı Nedir? İş tasarımının amacı işin nasıl ve nerede yapılacağını ve kullanılacak kaynakları net bir şekilde aktarmaya yarayan bir çerçeve çizmektir. Bununla beraber iş yaşamındaki rolleri, görevleri ve işin kurgusunu yapılandırmak olarak tanımlanır. Güçlü bir iş tasarımı oluşturmak, verimliliği ve büyüme fırsatlarını dolaylı yoldan arttırdığı gibi çalışan bağlılığını ve motivasyonunu da destekler. Gündelik hayattaki yerini daha iyi anlayabilmek için iş tasarımı kav

Eğlenmek ve iş kavramlarını çoğumuz birbirinden olabildiğince ayrı yerlere konumlandırıyoruz. İş genellikle aklımızda gerekirse sıkılmayı, zorlu şeylerle uğraşırken dayanıklılık gösterip bitirmeyi ve her şeye rağmen başarmayı temsil ediyor. Verimlilik üzerine düzenlediğim eğitimlere bu alıştığımız “ciddi iş hayatı” mitleriyle başlıyorum ve her defasında bu cümlelere ne kadar katıldığını gururla el kaldırarak gösteren katılımcılara yeni normali gösterdiğimdeki şaşkın bakışları

Yaz mevsimi canlılık ve hareketle ilişkili olsa da aynı zamanda sıcaklık ve dinlenmekle de ilgili. Yaz mevsiminin enerjisi güneşte...

Bazen en iyi stratejiyi belirlense, en doğru adımlar atılsa ve çalışan için en uygun destekler sunulsa da verimlilik elde...

Çalışan bağlılığını çoğu zaman kişinin kuruma ne kadar ait hissettiği veya kurumda kalmayı düşünüp düşünmediği gibi kavramlarla ölçmeye...

İşte anlamı etkileyen kurumsal faktörler Modelimizde göre anlamlı çalışma ile ilgili bireysel faktörleri gördük ve çıktılarından da söz ettik. Şimdi ise çalışma yaşantımız için işimizde anlam bulma seviyemizin etkisini belirleyen kurumsal özellikler başlığına değinelim. Daha önce de Victor Frankl'ın yaşantısından da verdiğimiz örnekteki gibi dış faktörler anlam bulmamızda asıl belirleyici değildir fakat Frank bunun yine de önemli olduğunu söylemektedir. Kendi yaşamından verdi

Modellememizin ardından bireyin işinde anlam bulma sürecinde esas kaynak olan kendisi ile ilgili faktörleri ele alarak başlayalım. Bunun için işte anlam bulmamıza etki eden bireysel faktörleri inceleyebiliriz. Bireysel faktörleri 2 başlık altında değerlendirecek olursak benliğimize ilişkin belirleyiciler ve maneviyata ilişkin belirleyiciler olarak söz edebiliriz. Benliğimize ait bileşenler ise iş değerleri, motivasyon ve inançlardan oluşmaktadır. Maneviyata ilişkin olanlar is

Bu yazıda iş yaşantımızda anlam bulmamızı ya da anlamlandırmamıza etkisi olan süreçleri Victor Frankl'ın kurucusu olduğu Varoluşçu Psikoloji perspektifinden inceleyeceğiz. Bunun için de anlamlı çalışmada etkisi olan bireysel süreçleri, anlamlı çalışma çıktıları ve kurumsal faktörleri inceleyeceğiz. Yazının ilk kısmında anlamı çalışmaya ilişkin tanımlamalar, Frankl’ın görüşleri ve modelimizin şablonu yer alacak. İkinci kısmında ise anlamlı çalışmaya etki eden bireysel süreçler

Günümüz iş dünyası, çalışanlar için birçok fırsat sunsa da, pek çok insanın aynı zamanda stres yaşamasına neden olur. Peki, insanlar stresli olduklarını söylerken aslında ne demek istiyor; hiç düşündünüz mü? Günlük hayatta sık sık kullandığımız stres kavramı aslında oldukça karmaşık. Kimileri uzun saatler çalışmaktan dolayı stresliyken kimileri iş arkadaşlarından kaynaklanan bir stres yaşıyor olabilir. Yani bu kavram kişiden kişiye değişebilecek karmaşık bir duygu ve fiziksel

Günümüzde iş-yaşam dengesinin iş tatminini ve örgütsel bağlılığı etkilediği gibi kişinin bireysel refahı üzerinde de önemli bir rol oynadığı bilinmektedir. Peki, iş-yaşam dengesi nedir? Pek çok farklı tanımı bulunsa da iş-yaşam dengesinin sağlanması için en basit haliyle; İş ve iş dışı yaşama yüksek düzeyde bağlılık (engagement) İş ve iş dışı yaşamdaki sosyal roller arasında minimum çatışma (conflict) gerektiği söylenebilir (Sirgy ve Lee, 2017). Bu gerekliliklere bakacak olur

Çalışan memnuniyeti, bir kurumda çalışanların işleri ve iş koşullarıyla ilgili duydukları tatmin duygusunu ifade eder. Bu tatmin duygusu, çalışanların işleriyle ilgili fiziksel, duygusal ve zihinsel deneyimlerini yansıtır. Bu deneyimlerin pozitif veya negatif olması, çalışanların işteki bağlılıklarını, verimliliklerini ve psikolojik sağlıklarını etkilemektedir. Kısacası, bir çalışanın yaptığı işi sevmesi, iş arkadaşlarıyla iyi ilişkiler kurması ve yöneticisinin desteğini hiss

Psikolojik olarak sağlıklı bir iş yeri , çalışanların zihinsel ve duygusal sağlığını koruyan, motivasyonu artıran, iş memnuniyetini yükselten ve olumlu bir çalışma deneyimi sağlayan bir çalışma ortamını ifade eder. Bu ortamı sağlayabilmek için kurumlar, çalışanlarının ruh sağlıklarına önem vermeli ve her kademede gerçekleştirdikleri uygulamalarla bünyelerinde bulunan insan değerini ön plana koyabilmelidir . Yani psikolojik olarak sağlıklı bir iş yeri için yalnızca niyet yeter